Warum Führungswechsel im Mittelstand oft scheitern – und Milliarden kosten
Jessika Fröhlich
Warum Führungswechsel im Mittelstand oft scheitern – und Milliarden kosten
Eine aktuelle Studie hat die größten Herausforderungen bei Führungswechseln in deutschen Mittelstandsunternehmen aufgedeckt. Die Untersuchung, an der 100 Firmen teilnahmen, zeigt, wie mangelnde Nachfolgeplanung die Wirtschaft jährlich Milliarden kostet.
Familienstreitigkeiten erwiesen sich als häufigste Ursache für gescheiterte Übergaben und waren in 43 Prozent der Fälle verantwortlich. Ein weiteres zentrales Problem ist die Weigerung langjähriger Führungskräfte, ihren Posten zu räumen – dies macht 33 Prozent der Fälle aus. Plötzliche Krankheit oder der Tod ohne vorbereiteten Plan stürzen zudem in 35 Prozent der Situationen die Unternehmen ins Chaos.
Veränderungen im Geschäftsmodell bildeten den vierthäufigsten Grund und führten in 29 Prozent der Fälle zum Scheitern der Nachfolge. Zusammen führen diese Faktoren jedes Jahr zu erheblichen finanziellen Verlusten für die betroffenen Unternehmen.
Die Studie unterstreicht die hohen Kosten unzureichender Nachfolgestrategien. Ohne professionelle Planung gefährden Familienkonflikte, Widerstand in der Führungsetage und unerwartete Ereignisse die Stabilität der Unternehmen – mit der Folge, dass Milliardenwerte vernichtet werden.
